世界の太陽光発電市場は急速に変化しており、変換効率が年々向上するだけでなく、再生可能エネルギーの需要が増加する中で、供給と需要の最終的な均衡点にはまだ到達していません。再生可能エネルギーの成長過程では、供給と需要の不安定さや不均衡が起こりやすく、台湾市場も例外ではありません。TSECは、これらの挑戦に直面しながらも、経営チームが正確な市場判断を行い、政府の「グリーンエネルギー技術産業イノベーション推進計画2.0」に沿って、大型モジュール生産ラインを積極的に展開しています。これにより差別化された製品を生み出し、サプライチェーンの分散や積極的な価格交渉を通じて生産コストを削減し、適切な在庫管理を確実に実施しています。
また、企業の持続可能な発展の最高統治機関として、TSECの取締役会は「企業統治3.0－持続可能な発展の青写真」の進捗スケジュールを参考に、取締役会メンバーの多様性を積極的に推進し、取締役会と経営チームの後継者計画を早期に進めています。
さらに、企業統治評価の水準向上にも力を入れています。エネルギーは各国経済の基盤であり、各国が相次いで炭素排出規制を強化し、炭素クレジットや炭素税の導入を加速させる中、新しいエネルギー戦争が始まりました。これは従来の化石燃料ではなく、再生可能エネルギーを巡るものです。このような国際的なグリーンエネルギーおよび政治的トレンドに伴い、TSECは国内市場に注力するだけでなく、海外市場にも目を向けています。これまで中国メーカーの低価格競争の影響で手が届かなかった国際市場にも、2024年から積極的なマーケティング戦略を展開し、輸入モジュールによる国内市場のシェア喪失を補完することを目指します。
近年、TSECは製造技術の向上を計画し、N型半導体チップを使用した太陽電池の製造に取り組んでいます。この技術は太陽光発電モジュールの発電効率を約8%向上させ、発電効率の年次減少率もP型より低くなります。この結果、少なくとも20年の発電寿命を持つ太陽光発電施設で、発電効率が10.91%向上し、より高い脱炭素効果を実現できます。
TSECは初期の社員によって共同設立された企業であり、その社員たちは会社の中核となり、創業時の苦難や産業が困難な時期を共に乗り越えてきました。そのため、私たちは人材が企業の重要な資産であり、持続的な成功と進歩の鍵であると信じています。TSECでは、人権とジェンダー平等、多様性に基づく従業員への配慮を重視し、企業と従業員の相互のコミットメントを大切にしています。これは、従業員を大切にし、制度が整った、実践的な企業文化を持つ幸福な職場を作ることにつながっています。そして、優秀な人材を引き続き惹きつけることを目指しています。
TSECの経営成果が徐々に現れる中、社会貢献プロジェクトにも計画的に取り組み、「社会から得たものを社会に還元する」という理念を実現します。
未来を展望すると、産業競争や気候変動が激化する中で、経営における挑戦はますます厳しくなるでしょう。そのため、TSECは事業基盤を強化し、企業の収益成長を追求する一方で、以下のESG（環境・社会・ガバナンス）面での取り組みを強化します。
これらを通じて、企業の持続可能な経営目標を達成していきます。
私たちの強みは、優れた製品とサービスを提供するだけでなく、誠実で信頼できる関係を築くことです。今後とも変わらぬご愛顧を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。