TSEC
公司治理

 

一.創新目標

 

 

 

本公司持續追求產品與技術創新、落實競爭優勢,提供客戶更高發電功率、更低環境衝擊的綠色產品。 

 

 

本公司擬定結合公司營運目標與研發資源的智慧財產策略,透過智慧財產管理制度的運作,使公司同仁

 

 

重視創新研發與強化智慧財產的保護意識,在執行產品與技術的創新研發同時,不斷累積智慧財產數量

 

 

並提升品質,創造智慧財產的經濟價值,強化競爭優勢。

 

 

 

 二.專利管理

 

 

 

本公司的智財管理策略主要包括專利版圖佈署戰略、攻擊型專利布局、專利申請版圖擴展與專利總數清

 

 

點整編等,藉由內審機制、獎勵制度、智財教育及人才培訓等執行層面的落實,保護公司研發成果及技

 

 

術領先地位。本公司為建構堅實的智慧財產權組合,對內,公司設計多元鼓勵創新機制,現行制訂有「

 

 

專利提案申請辦法」,以持續激勵員工智財產出;同時建立系統化的智財權管理制度,輔以分級審查的

 

 

評鑑流程,兼顧員工專利申請質量與布局市場。對外,則與本地及國外主要市場所在地的專利主管機關

 

 

透過複代理人進行密切聯繫與技術交流,俾使專利審查委員更加瞭解本公司的技術申請內容,提升審查

 

 

效率並取得高品質專利保護。

 

 

  

 

 三.營業秘密管理

 

 

 

營業秘密攸關公司技術領先、製造卓越、客戶信賴等競爭優勢,不僅是著眼於特定智慧資產的保護。

 

 

為全面有效地管理營業秘密創新,本公司以清單建置記錄並整合運用具有公司競爭優勢的營業秘密。

 

 

另,與員工簽定之「聘僱合約書」,於合約書中明定智慧財產歸屬與保密要求;

 

 

對於重要研發人員,得包括競業禁止要求。而針對公司重要產品之資訊安全需要,加強門禁管制與監控,

 

 

資訊系統存取權限管理與存去記錄保存與審查,嚴格管制人員進出與資料存取,避免公司機密資訊

 

 

遭不當存取、竄改,並防範營業秘密遭竊或外洩。

 

 

 

 

 

 四.風險與因應措施

 

 

 

在公司經營上可能面對之專利訴訟或專利授權談判之專利風險,本公司積極面對解決原告方不論基於

 

 

商業考量、捍衛智權、收取權利金或其他未知目的而採取的手段,並與外部律師討論,研擬回應對策,

 

 

以相互尊重的態度理性互動,尋求雙贏結果。

 

 

 

 五.持續改善機制

 

 

 

為達產品的設計及製造上精益求精,回應市場需求,強化企業的競爭力,依外在環境變化及內部作業

 

 

需求,修正相關作業辦法外,另長期提供同仁智權教育,建立多元的提案管道,幫助同仁瞭解智權觀念

 

 

及提出發明申請,鼓勵同仁積極創新、解決問題,持續精進產品品質,以提升本公司的競爭優勢。

 

 

 

 

六.未來佈局

 

 

元晶的智財管理策略主要包括專利版圖佈署戰略、攻擊型專利布局、專利申請版圖擴展與專利總數清點

 

 

整編等,藉由內審機制、獎勵制度、智財教育及人才培訓等執行層面的落實,保護公司研發成果及技術

 

 

領先地位,本公司會針對目前的現況及發展提前進行相關利基型產品專利布局,可以參考下列說明:

 

 

1.利基型產品一的屋瓦型模組進行相關電池的布局,元晶針對電池外觀顏色及相關製程技術進行布局,目前台灣的新型專利通過,台灣發明專利及美國發明專利都還在審查中。

 

 

2.針對排水模組進行相關的鋁框布局,元晶將針對特殊鋁框的作法進行相關的布局,也會進行相關的專利布局,目前已於2023/04/21進行台灣專利申請。

 

 

 

3.未來G1電池將會受限原物料因素而淘汰,開發取代G1模組尺寸的的新型大尺寸模組也會進行相關布局,也會進行相關的專利布局,目前已於2023/01/05進行台灣專利申請。

 

 

4.未來會持續針對N型產品進行相關布局,針對金屬接觸及圖案進行相關設計

 

 

 

執行情形